郎酒集团
：致远OA助力实现高效绿色办公

现代中国，，，，各行业的市场竞争激烈呈现白热化状态，，白酒行业亦不例外。。。企业在增产增效的同时，
，通过提高办公效率，
，，降低办公成本
，，，进而提升企业竞争力，，越来越受到企业领导层的重视。。
。中国OA协同办公系统领导品牌，，，致远连续八年领先OA市场，
，取得了OA市场占有率第一的成绩。。作为中国OA软件的开创者
，，，
，致远携手郎酒集团
，
，，，为集团信息化协同办公的实现献计献策。
。。

中国名酒郎酒，，，
，始于1898年，，，，其酿造历史可追溯到汉武帝时期
，，，当时宫廷贡酒“枸酱酒”即是郎酒前身。
。。现在，，
，，郎酒集团年产酱酒近3万吨，
，现有员工过万人。。2012年，
，，，郎酒销售收入超过100亿元，，，向国家上缴税金25亿元
。
。2013年，，郎酒确定了120亿元的销售目标。。品牌价值从2011年175.55亿元增至2012年的228.76亿元
，，位居中国白酒行业第三价值品牌
。。

随着郎酒销量增速，，郎酒集团始终坚持高品质、、、严管理，，，为消费者提供卓越产品
、、塑造卓越品牌。。。郎酒集团将始终坚持“神采飞扬·中国郎”这一品牌战略，，，，实施以“群狼共舞
，，，资源共享，，，，集中突破”为核心的推进策略，，，品牌与销售并驾齐驱，，，不断优化产品结构，
，以更高、、更快、、、更强的中国郎精神，，
，将郎酒打造成为行业领域中不可或缺的巨大影响者。
。。。随着集团事业的飞速发展
，，
，企业办公效率的进一步提升，，，，成为企业领导层的重要关注点
。
。。
。为了进一步提高集团在白酒行业的竞争力，，企业决定完善企业的办公方式
，，
，决定引入现代协同OA系统。。为此，，有了致远和郎酒的这次携手合作，
，，共同实现集团的办公效率的极大提高。。

郎酒集团信息化办公现状

在引入致远OA系统之前
，，
，，郎酒集团已经拥有了多个成熟的业务系统，，实施了ERP系统、、、CRM系统、、、
、邮件系统等，，，但是针对组织过程化管控，，
，，更需要一种信息化产品协助企业提升管理。。。。这样才能满足整个集团的办公应用
，，，，提高管理水平
。。

郎酒集团建设协同办公系统的初衷

1、、、集团管理
：ERP非全体员工使用，，，，访问速度慢，，，业务管理与日常管理断链。
。。

2、、集团管控：财务预算、、、业务、、、、日常费用管理在ERP系统中不能做到过程控制、、、、过程沟通，，
，，强制性约束机制不能体现。
。。。

3、、、合同管理与审批：在ERP中实现合同管理不能达到审批要求，，功能太弱，，，，合同从初审、、、、到预审
、、到终审
，，，所有信息不能实时对称。。

4、、、文件存储管理：纸质文件过多，，
，，保存、、管理、
、查询，，，，借阅
，，翻遍柜，，，找不到。。

5
、、、、跨区域无纸化办公（文件审批）：全国各地都有办事处及城市，，，，跨区域、、
、、跨业务的事务审批速度慢
。。。。

6、、
、、统一办公业务管理：各个业务线管理不统一

使用范围

2012年10月，，，
，郎酒集团携手致远
，
，建立了“协同办公系统”，
，，为郎酒集团的信息化添砖加瓦，，
，实现了协同办公系统上线，，，也完成了与ERP系统的整合，，，，郎酒集团和三大子公司以及各自下属子公司共计8000人共同使用协同办公OA系统
，，，，最大并发约2000人。。。

致远给予郎酒集团业务支撑

1、、、 合同管理：实现了ERP和协同办公系统同步审批

2、、、 档案管理：ERP基础档案和协同办公系统同步

3、、
、 费用管理：实现集团业务运营支撑体系规范化管理，，费用强控管理，
，，包含预算、
、方案、、、、细案、、、报销四个步骤
，，，，全国推行。。

4、、 人事管理：人员招聘、、、面试
、、绩效考评、、、调岗、
、、请假

5、、 企业文化的传播：新闻、、
、
、公告、、、论坛等都为员工对公司有充分的了解提供了平台。。

6
、、、
、 签呈：规范销售公司市场相关的各项业务的审批流程

7、、
、 行政管理
：办公用品、、、、车辆管理、、、资产管理做到笔笔清晰

8、、、 计划管理：员工周计划、、月计划上报，，
，
，检查
；部门、、、、业务计划及时发布、、、监控

致远OA的应用价值

上线后通过监测，，
，，每天仅费控业务管理一项流程触发量就可达2000笔，，，预计2013年可处理业务流程4，，000，
，，000次，，调用业务单据达800，，，000张，，，纸张节约近1，，，000，，，
，000元 ，，沟通效率提升30%。。

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