如今的移动互联网时代，，企业全新的运作模式、
、、工作方式，，以及其对灵活性的协作需求之强烈，，，，已经不用再多说。。。
。北京大学王宽诚讲席教授、、、国发院BiMBA商学院院长陈春花教授在《激活组织》中也提到：“当今，，企业效率不仅来自分工、、、
、更来自协同
。。。。企业要从分工转型协同，，，，从固化角色转型模糊边界，，，
，从控制成本转型协同效率，，
，，从而打破内部平衡”。。

的确，，
，协同体现了人
、、
、、事、、、物之间互相依存、、、、协调有序的运作方式。。。对企业信息化而言
，，，，要解决敏前台与稳后台之间的矛盾，，，就要强调它们之间的快速协同，，
，，所有的流程、、、、组织、、
、、架构都要以共同协作的“人”为中心
，
，
，提升人的积极性和创造力。。协同中台就构建了这样一个连接个人与组织、、、高效沟通互动的社交化协同运营体系，，让组织活力倍增，，，实现以人为本的全员化
、、社交化、、、智能化运营管理。。。。

但在一些人的印象中，，，协同这个概念就意味着办公软件
，，公司上一套办公软件系统，，
，
，解决了办公自动化、、系统考勤
、、、、内部团队IM沟通等问题，
，，就是实现了协同，，，但它的意义远不止这些。
。。协同中台以人和人的行为管理为出发点，，，聚焦于实现企业内外部一切资源的贯通和协作，，是一种包括办公沟通
、
、
、业务协作
、
、、数据信息等的全面
、、实时、、、、动态协同。。

构建一个跨组织
、、、、跨地域、、、、跨系统的网络协同平台已成为企业数字化的关键部分，
，，，如何实现这个目标？？？？我们从一家与新中国同龄的大型企业说起
。
。

完善的协同运营体系并非一蹴而就，，在数字化的应用发展过程中，，，，中粮集团下级单位组织众多，，，业务范围覆盖粮、
、油、
、、糖、、、棉全产业链的核心主业以及金融、、、、地产等多个行业，，跨组织、、跨领域的业务流程往来每天有千万条之多，，对中粮集团而言
，，，如何在更大的组织架构体系和更宽泛多元化的业务领域下，
，，实现核心竞争力的强化和扩张，，协同聚力实现集团整体利益最大化？？？？

这要求在信息化建设中
，，以集团“一把手”工程的高度强化对业务的掌控，
，，，建立贯穿从总部到基层的业务流程协同。。。。在业务充分整合
、
、、、流程顺畅的基础上，，数据信息才能够依托连接的通路携带充分反映业务的特性，
，，
，进而一切业务数据化
，，，一切数据业务化，，，二者互为补充
、
、、
、相互促进……从而达到数字化升级下多业务组织的协调有序和战略协同
，，实现人员、、
、、资源的一体化管理和调配，
，
，
，让中粮集团这艘联合舰队达到1+1>2的整合竞争力
。。。。

但现实情况是
，，各级单位都建立了相对专业、、独立的业务系统，，，
，集团管理者缺乏触及业务的入口，，，无法实时了解业务经营管理情况、
、防范风险并合理决策。
。。面对系统分散
、
、、、管控困难的现状，，，中粮集团逐步加大数字化的参与力度，，优化流程、、
、集成大数据、、促进信息共享
，，通过信息化建设加强财务业务、、、人力资源
、、食品质量、、、、贸易流程
、、项目风险等的管控，，在业务管理过程中慢慢减少人的参与
，，，，最终形成自动化的运营过程，，实现集团综合信息化“一个平台，
，，，一个标准，，，数字自然生成”的建设目标。。

不论是统一的工作流协同
、、工作门户
，，，，还是移动办公能力，，中粮集团始终围绕组织内“人”的协同
，，，，合理调配优化企业各类资源
，，，，通过对流程这一关键协同要素的管理，
，实现中粮集团及其八大子集团 “一个平台、、、、一个标准”的自动化运营过程，，，
，从而驱动组织效率的提升。。
。

如上文所言，，，分工本来是用于提升效率的，
，但如今时代，，企业的效率越来越多来自于协同
。。
。。清晰的分工边界容易带来部门墙、、、内耗等各人自扫门前雪的局面，，，，而协同则将企业连接为一个整体，，，它不仅让组织业务效率更高，，，久而久之更会形成一种新的企业文化
：每个人都是责任主体、、、、每个部门的业绩都相互关联
、、、所有员工要为了共同的利益目标而协作…….

这样的整体性思维、
、协作性文化才是驱动企业良性成长的关键，，，，而协同中台正是这种思想的IT实现方式，，，，帮助企业在数字化变革过程中构建出激发个体活力、、
、创造力的协同化体系架构。
。