在内部流程优化方面，，基于好优快协同运营平台，，，
，派昂医药的工作审批流程全部实现线上管理。。。目前，，，
，涉及到人事、、、、总经理办公室、、
、财务、、行政物业、、审计、、、、党群工会物流管理等，，
，，共21大类的业务审批流程都在线上运行，，实现日常工作和各类业务的全面规范化管理、、、、高效化运营。。

在达到全面协同、、制度落地后，，，，通过流程效率统计将以前的人为感知优化流程转变为系统化追溯，，，，让管理者能清晰地了解每一个流程从开始到结束到底需要多长时间，
，，，流程环节当中每个员工的工作是否高效、、、
、工作量是否饱和，，从而更加科学的进行流程优化、、、、人员考核
，，，达到企业高效管理的目标
。
。。。

通过好优快协同业务定制平台，，，
，派昂医药个性化搭建了基于“协同网报+费用控制+财务核算”的财务高级应用
，，
，，通过网上报销和费用管控，
，有效支撑组织从单纯的财务核算型向财务控制管理的迅速转型，，实现企业费用精细化管控
，，有效降低运营成本 。。
。。

为应对不同类型的费用管理的力度需求，，，派昂医药对预算的控制分为强控、
、、弱控和不控三种模式，，，在实际的应用过程中，，，，可以根据实际情况设计不同的预算方案，，，进而导入预算编制并进行审核、、使用、、结转、、、调整等一系列操作，，，最后所有的预算申请、、报销
，，，以及执行完成的情况，
，，，进行自动化的数据穿透式查询，，，，以及形成相应的图表。
。。由此
，，，，派昂医药实现从财务控制管理切入业务精细化管理和转型
，
，，降低了整体运营成本。。

值得一提的是，，基于好优快协同运营平台的数据中台能力，，，派昂医药打造了BI大数据分析平台
，， 从高层领导到基层员工、、、
、从供应链和价值链的最前端到最末端，，整个链条全部打通
，，将客户
、、、
、采购、、销售、、
、、物流中心
、、
、、财务
、、、行政等多个模块纳入了统一的大数据分析平台，，通过统一的分析模型，，，，实现了客户信息统一、、
、、数据共享、、、、智慧分析的管理需求
。。

此外，，，，派昂医药通过单点登录、
、数据汇总、、
、业务流转来提高经营效率，，降低管理成本。。。例如，，
，，之前一张报表需要多个部门分别提供数据，，然后再汇总统计和分析
，，生成每张报表需要数小时。。。而目前，，借助分析平台，，
，派昂医药实现千余张报表每日、、、定时、
、
、
、精准、、、
、自动推送，，，
，从根本上节约了人工成本，，大幅提升效率。。

大数据分析平台建成后，，如何让数据变成资产？？这成为派昂医药数字化的更高目标。
。。派昂医药引入“数据地图”的概念，
，
，建立统一数据标准和主数据体系，，，，并定义原系统已有指标在分析云中的应用
，，，真正实现了“One Data One Model”的大数据分析建设思路。。
。通过运营管控大屏，，，，派昂医药实时展现企业各经营场景下的经营数据
，，支持管理层随时掌控企业经营情况
，，，，实现精准营销。
。。

借助大数据分析平台，，，，派昂医药物流中心的整个经营状态的数据也被统一放在大屏上，，，通过大屏数据
，，，
，业务部门就可以很清楚的了解仓储部门不同时段、
、、不同区域的繁忙程度，，，业务部门与物流产生良性联动，，合理安排订单，，，提高整体运营效率。。除了物流之外，，BI平台还解决了采购与销售平衡的核心问题
，，，，大幅度提升备货及时性和准确率，，让产销部门之间产生良性联动。
。。。

在营销端，，远离总部
、、、、分散各地的业务人员，，以前靠打印出来的纸质资料获取信息，，，，数据往往是滞后的，，，现在移动端
，，，，人人可以实时了解各个环节动态数据，，做到精准采购、
、、
、销售
、、回款......